连锁超市：是否值得加入？

每个超市都曾听说过连锁超市。然而，您是否想过它是否真的值得成为其中的一员？如果您最终看到此内容，可能是因为您正在考虑这种可能性，但仍然没有太多关于该主题的信息，对吧？不用担心！我们考虑了这个问题并准备了有关该主题的完整材料，请查看： 浏览内容 什么是连锁超市？ 连锁超市如何运作？ 成为网络的一部分有哪些优势？ 成为网络的一部分有哪些缺点？ 什么是连锁超市？ 连锁超市是中小型超市联合起来的合作团体，其目的是为会员创造竞争优势，维护会员企业的独立性和自由度。 这个概念非常直观，但是，这些公司集团的活动常常错误地仅限于采购方面。 尽管网络的主要特征是供应链管理和相关公司的产品分销，但它们还负责共同制定有利于整个网络的战略行动。 连锁超市如何运作？ 首先，了解连锁超市之间的差异非常重要。 我们在这里介绍的优点和缺点可能会也可能不会包含在给定的网络中，发生这种情况是因为这些协会的基本前提是成员之间的共同协议，他们可能会也可能不会选择分担某些服务的成本，并且产品。 网络中定义的协议对于标准化价格、促销和所有相关机构必须执行的其他行动也有效。 尽管共享“义务”，连锁超市并没有消除其成员的自主权，因为“决定”仅适用于网络法规中规定的方面。



成为网络的一部分有哪些优势？ 1. 与供应商的议价能力更强。 毫无疑问，与连锁超市合作的主要优势之一是与 供应商的谈判能力增强。 这是因为，通过统一采购和订单量的增加，可以获得更好的价格和付款条件。集中采购还可以增加产品组合、降低成本并获得新的 亚洲数据 供应商。 2. 获得技术和培训。 当整合连锁超市时，议价能力的增加不仅仅限于商品供应商。 遵循采购统一的逻辑，结构良好的连锁超市使其成员能够获得更大的技术发展，无论是通过劳动力和管理人员的培训，还是购买条件更好的系统和设备。 需要强调的是，当员工之间存在信任的环境时，连锁超市可以在其成员之间强有力地共享信息、技能、能力和知识，这可以成为超市发展的差异化因素。 3. 营销及其他共享服务。 与采购活动一样，连锁超市在超市营销和传播方面代表着战略联盟。 该领域网络提供的支持范围包括商店内部和外部视觉标准化、提供大众传播（插页、电视广告等）以及为顾客实施有吸引力的促销活动。 连锁超市共享的服务不仅仅局限于通信领域。其中许多团体分担物流、法律咨询、员工招聘和培训、连锁店自己的信用卡、自有品牌产品等费用。 4.与大型零售商竞争。 如果你是一家中小型超市，你知道面对大型零售商的竞争有多困难吧？ 发展良好的连锁超市为其成员与大型零售商更公平地竞争创造了条件，改善了业务的运营部分和营销方面。







成为网络的一部分有哪些缺点？ 1.产品购买。 连锁超市的采购通常由目的地商品组成，这些商品具有很强的吸引顾客到店的能力（油、大米、豆类、小麦、肉类等）。 当这些产品在插页或广告中做广告时，所有相关企业必须强制备有这些产品的库存，无论该企业的顾客是否需要此类商品。 因此，购买的商品并不总是符合企业的需求。尽管如此，在网络上购买商品的好处通常超过了这一点。 2、品牌个性。 正如我们已经说过的，连锁超市共同制定了某些标准供其成员遵循。然而，当我们谈论沟通和营销时，一些超市可能会认为这是一个劣势。 发生这种情况的原因是，在大多数情况下，这方面的努力旨在加强连锁店的品牌，并将每个超市的品牌和个性特征置于后台。 在某些情况下，该连锁店的品牌几乎可以在所有东西上找到：企业的颜色、外观、员工制服或包袋。这样，员工最终会放弃自己的品牌或将其视为“子品牌”。 据巴西超市协会称，64% 的连锁超市已经使用标准化购物袋，47% 的员工使用相同的制服，73% 的超市对电视广告和插页等促销材料进行标准化。 既然您知道这种类型的组织是如何运作的，请尝试评估您所在地区可用的连锁超市的提案，看看它们是否适合您的需求。