战略沟通，对公司的价值

普华永道最近的一项研究确定了公司董事会在后疫情时期面临的巨大挑战。我们正在摆脱这一流行病，落后于我们地区的其他国家。我们一开始的错误导致了我们的公共健康和经济的进一步损害。因此，挑战更大、强度更大。拯救企业是第一位的。没有就业就没有经济，没有经济就没有公共卫生。也不是私人的。有些人不得不大声地记住它，这让我们看出，总的来说，我们公民在经济问题上的普通教育是相当缺乏的。

在疫情最困难的日子里，战略沟通再 拉脱维亚电报数据库 次展现了其战略价值。一些公司反应敏捷，有能力适应几天内发生巨大变化的环境。 敏捷性和适应性是今后企业管理所要求的两个价值观。请记住，生物定律决定了适应环境变化的物种才能生存。大小无关紧要。该功能也不相关。



适应或死亡

第一个条件是适应能力。我们不得不说，许多西班牙公司从大流行的第一个小时起就证明了他们知道如何适应，并且赋予了沟通战略价值：与利益相关者建立联系，服务受众，照顾员工和员工。客户。我认为我们可以同意， Zara、Mapfre 或 Banco Santander等品牌知道如何采取快速措施，并利用所有可用渠道进行有效沟通。我们认为后者非常相关，因为公众的信息渠道多种多样，并且社交网络（包括 WhatsApp 或 Telegram）的使用比以往任何时候都更加相关。







战略沟通的挑战

后新冠时代董事会面临的所有挑战都可以概括为一：着眼长远，更不用说短期考虑，并为项目的可持续性而努力，保护其免受类似风暴的影响。我们活着。这意味着涉及更多受众，也意味着思考社区的需求，将社会的优先事项纳入我们的政策，并将我们公司的宗旨及其价值观纳入战略。



所有这一切都意味着沟通将比以往任何时候都更具战略价值。沟通和声誉。传播总监和公司声誉经理这些具有倾听环境变量能力的人物，必须被纳入董事会，董事会必须以不同的眼光、不同的视角来看待后疫情时代的世界。一种战略沟通，使我们能够扩大我们的对话范围，并每天赢得社会授予我们经营合法性的许可。



如果您想改进您的战略网页设计或想要开始构建您的网站，我们将很乐意为您提供建议和帮助。在卢迪亚纳，我们帮助您创建用于有说服力的战略沟通的数字工具。